本文内容转载自“东莞市人民政府办公室”

各镇人民政府（街道办事处），，，，，，，，市府直属各单位：

　　《东莞市2023年重大项目计划》业经市人民政府审定同意。。。。。。。。2023年安排市重大建设项目635个，，，，，，，，总投资7605亿元，，，，，，，，年度计划投资1038亿元；；；；；；；；安排市重大预备项目202个，，，，，，，，估算总投资2149亿元。。。。。。。。现将计划印发给你们，，，，，，，，请结合以下意见，，，，，，，，认真贯彻执行。。。。。。。。

一、加强组织领导

各镇街（园区）、各部门要将重大项目建设工作摆在重要位置，，，，，，，，主要领导要对重大项目建设负总责，，，，，，，，分管领导具体协调落实，，，，，，，，逐个项目明确具体责任人，，，，，，，，一级抓一级，，，，，，，，逐级落实、层层负责。。。。。。。。充分发挥各级重大项目工作领导小组及其办公室的综合统筹协调作用，，，，，，，，构建市、功能区、镇街间纵横联动、通力合作的工作机制。。。。。。。。

二、落实工作责任

各镇街（园区）、各部门要将重大项目建设工作摆在重要位置，，，，，，，，主要领导要对重大项目建设负总责，，，，，，，，分管领导具体协调落实，，，，，，，，逐个项目明确具体责任人，，，，，，，，一级抓一级，，，，，，，，逐级落实、层层负责。。。。。。。。充分发挥各级重大项目工作领导小组及其办公室的综合统筹协调作用，，，，，，，，构建市、功能区、镇街间纵横联动、通力合作的工作机制。。。。。。。。

三、加强项目监测管理

各镇街（园区）、各部门要落实市重大项目工程进度月报制度及重要进展、重大问题即时报送制度，，，，，，，，密切跟进重大项目建设进展情况，，，，，，，，依托东莞市固定资产投资管理平台（东莞市重大项目调度服务平台）实现项目建设全流程、规范化管理。。。。。。。。用好“小围合”机制，，，，，，，，及时解决小问题，，，，，，，，研究清楚大问题，，，，，，，，抓好已部署工作。。。。。。。。各镇街（园区）主要领导每月至少组织一次专题会，，，，，，，，掌握项目建设情况，，，，，，，，研究解决问题，，，，，，，，落实推进责任。。。。。。。。完善预警协调处置机制，，，，，，，，坚持以问题为导向，，，，，，，，分类分级协调项目存在问题。。。。。。。。

四、加快项目前期工作

继续深化项目审批制度改革，，，，，，，，优化审批流程，，，，，，，，压减审批时间，，，，，，，，促进项目落地便利化。。。。。。。。加快一体化政务服务平台推广应用，，，，，，，，推动投资审批权责“一张清单”、审批数据“一体共享”、审批事项“一网通办”，，，，，，，，为重大项目提供高效便捷的全流程审批服务。。。。。。。。发挥重大项目并联审批专班机制作用，，，，，，，，按照项目落地建设的时间表和路线图，，，，，，，，交派相关单位、镇街（园区）限期办理。。。。。。。。各镇街（园区）加强与企业沟通，，，，，，，，指导服务企业在办理用地手续同时，，，，，，，，同步开展方案设计，，，，，，，，在土地挂牌前，，，，，，，，完成设计方案审查，，，，，，，，实现“项目拿地即开工”。。。。。。。。

五、优化资源要素配置

发挥好资源要素“一张表”配置机制优势，，，，，，，，资源要素配置部门尽早落实项目资金、用地、用林需求，，，，，，，，加快批复用地用林手续，，，，，，，，推动项目如期动工建设。。。。。。。。多渠道筹措建设资金，，，，，，，，更好发挥地方政府专项债对有效投资的拉动作用，，，，，，，，重点保障重大项目资金需求。。。。。。。。加强向上沟通，，，，，，，，争取更多项目纳入上级规划，，，，，，，，推动更多项目进入国家重大项目、省重点项目清单，，，，，，，，争取更多用地、用林、用能指标。。。。。。。。强化资源要素转化跟踪，，，，，，，，督促已批未供项目加快完成供地手续，，，，，，，，督促已配置指标项目按照承诺时间动工建设。。。。。。。。

六、加强项目谋划储备

加强“十四五”规划衔接，，，，，，，，以规划落实政策、以项目落实规划，，，，，，，，统筹研究、超前谋划、科学部署一批关系全局、意义深远、带动作用强的重大项目并争取纳入国家“盘子”，，，，，，，，形成新建一批、开工一批、储备一批的滚动机制，，，，，，，，为我市经济长远发展做足准备。。。。。。。。

东莞市人民政府办公室

2023年2月27日

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